Une méthode conçue pour obtenir rapidement une vision factuelle, hiérarchiser les risques et faire avancer les équipes sur les actions qui changent réellement le résultat.
Définition du résultat attendu, des jalons, du périmètre et des contraintes business.
Lecture terrain des données, process, moyens, équipes, fournisseurs et interfaces.
Risques critiques, chemin critique, arbitrages et décisions à obtenir.
Rituels courts, propriétaires d’actions, escalades et suivi factuel.
Standards, KPI, documentation et transfert vers l’organisation cible.
Industrialisation aéronautique, production électronique à fort volume et ramp-up robotique international.